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Pensamiento sistémico-holístico

En este texto analizamos cuál es el sistema de pensamiento que se utiliza en una holocracia, el cual se divide en dos sistemas que si bien parecerían antagónicos, en realidad se complementan. Los pensamientos que utiliza una holocracia se resumen en sistémico y holístico. Podrían definirse como el pensamiento de ingeniería de progreso (sistémico) y el pensamiento de ingeniería inversa (holístico), ambos corresponden al pensamiento científico. Para comprender mejor este modelo de pensamiento y obtener una definición clara, enumeraremos y describiremos ambos subsistemas de pensamientos de manera resumida y clara. Comprender ambos subsistemas, es esencial para identificar como es el pensamiento sistémico-holístico y porque es tan importante para el desarrollo del método científico, la holocracia y la sustentabilidad.

El pensamiento sistémico

El pensamiento sistémico es el tipo de pensamiento que se da en un sistema o varios subsistemas o elementos que se encuentran conectados entre si. Intenta comprender su funcionamiento y resolver los problemas que presentan sus propiedades progresivamente desde la unidad más pequeña hacia arriba. Se podría decir que el pensamiento sistémico es un marco de concepto, un contexto que se ha desarrollado en los últimos 60 años que facilita la claridad y modificaciones de patrones por medio del entendimiento progresivo de los elementos.

Etimología de sistémico

Para lograr entender el pensamiento sistémico, debemos comprender la etimología de las palabras que lo componen. Un sistema (del latín systēma, y este del griego σύστημα sýstēma “reunión, conjunto, agregado”) es un objeto complejo cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente; puede ser material o conceptual. Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero solo los sistemas materiales tienen mecanismo, y solo algunos sistemas materiales tienen figura (forma).

Entonces podemos decir que sistémico, en latín systematicus, y este del griego συστηματικός, proviene de la palabra raíz systēma, y significa “Presentación de un saber, conocimiento o forma jerarquizada y ordenada, como un sistema”12.

Definición de Sistemas

En definitiva podemos decir que un sistema es todo organismo o conjunto de partes organizadas bajo un numero de componentes en interacción. Un sistema está conformado por componentes, que son unidades del sistema que en combinación con otros componentes se combina, separa o compara las causas para producir consecuencias (entradas y salidas, o causas y efectos).

Los sistemas por definición tienen una complejidad organizada con las siguientes características:

  • Es abierto al impacto del entorno
  • Tiene límites.
  • Energía, materia e información son importados desde el exterior de sus límites.
  • Parte de la energía es almacenada para impedir la desintegración futura, otra parte es transformada por y para las necesidades del sistema.
  • Complejidad.
  • Es propenso a fallos debido que no se analiza holísticamente3.

Fundamentación del pensamiento sistémico

En filosofía, el pensamiento sistémico encuentra un antecedente en la teoría hilozoista. Desde la biología se encuentran los fundamentos de este tipo de pensamiento en el vitalismo. La idea vitalista fue revivida por Rupert Sheldrake, quien postula la existencia de un campo morfogenético como agente causal del desarrollo y mantenimiento de la forma biológica. Desde la psicología se encuentra fundamentado en el concepto de gestalt, un todo irreductible aspecto clave de la percepción, y en la psicología cognitiva, con el concepto de cognición como proceso mental.

Principios filosóficos

Lo que se puede apreciar en un sistema son generalidades sobresalientes que pueden integrarse en cuatro principios.

  1. Principio de posición: Lugar que ocupa el sistema dentro del suprasistema, lo que implica el concepto de jerarquía del objeto estudiado.
  2. Principio de relación: La relación entre los sistemas origina polaridades, fuerzas atractivas y repulsoras, lo que implica la teoría del campo o de dominio.
  3. Principio de limitación: Resultado de la intención del diseñador del sistema. Controla su duración, fija su medida y ritmo, determina el radio de su influencia y produce el esquema o modelo de funcionamiento.
  4. Principio de equifinalidad: Si un sistema tiene metas para un propósito, puede alcanzarlas por diversos medios para llegar al mismo fin. No obstante El Todo puede influir en el sistema.

Antecedentes

La teoría general de sistemas fue enunciada originalmente por Ludwig von Bertalanffy en 1937. Seguid al mismo lo continuó a través del trabajo de Walter Cannon en fisiología, también hubo desarrollos similares en la Ingeniería de comunicaciones que condujeron a la cibernética y la informática. En 1961 Talcott Parsons en su libro El sistema social, fue el primero en aplicar sistemáticamente la teoría de sistemas a la sociedad, el cual se sigue utilizando hasta el momento4.

Sistemas complejos y sistemas vivos

Un sistema dinámico complejo es un sistema que evoluciona con el tiempo, lo que se le atribuye la definición de dinámico, relativamente permeable al flujo de materia y energía que lo rodea, por lo tanto influenciable por el entorno, se dice que es abierto, que se organiza según sus propias reglas o según sus propios mecanismos corpóreos sin seguir ninguna orden o plantilla externa, quiere decir que es auto-organizado según sus propias capacidades, y que produce patrones estables en su desarrollo como consecuencia de interacciones simples y repetidas que se dan entre sus componentes, podemos decir que es emergencista. La complejidad de un sistema tiene que ver con la cantidad y diversidad de los patrones y regularidades emergentes observables. Un sistema complejo capaz de autorregularse y de reparar autónomamente sus componentes a partir de la materia y energía extraída del entorno es un sistema vivo. Además de ser autónomos, los sistemas vivos son también sistemas de agentes, esto es son “entidades con una totalidad distintiva, individualidad y perspectiva en el entorno, capaces de actuar en él a través de actividades deliberadas, anticipadoras, intencionales, adaptativas y auto-evaluadas según normas internas”5. Ejemplos de sistemas vivos son todos los seres vivos, pero también conjuntos de seres vivos como colonias de bacterias, hormigas, abejas, grupos y organizaciones humanas.

Para esclarecer más el tema, los grupos y organizaciones humanas son ejemplos de sistemas complejos y también de sistemas vivos que a la vez componen un organismo más complejo. Tienen fronteras semipermeables que tanto los separan como los conectan con sus miembros y con el entorno en el que viven. Están inmersos en activos intercambios de doble dirección con otras personas, otros grupos y otras entidades que existen en los diferentes contextos que habitan (físicos, socioculturales y organizacionales) que a su vez forman el entorno. Fruto de las interacciones entre sus miembros emergen variables y patrones de carácter global, lo cual generan lo que se llama el comportamiento humano, el cual incluye valores, normas y otros elementos de la cultura grupal, clima relacional, formas de compromiso, grado de cohesión grupal, estructura de roles, jerarquía de estatus, red de atracción, etc. Y salvo en el caso de grupos muy dirigidos, la mayoría de los grupos y organizaciones se autorregulan, se auto-organizan y se renuevan a partir de los recursos que encuentran en su entorno inmediato. Todo ello para conseguir su fin o propósito que, en el caso de grupos humanos, puede ser muy diverso.

En todo sistema dinámico complejo se observan 3 niveles de causalidad, que afectan también a los grupos y organizaciones humanas6:

  1. Dinámica local: Es la actividad de los elementos constituyentes del sistema. En grupos humanos, consiste en las interacciones que se dan entre sus miembros, en las que se intercambia información y recursos. En una organización, estos intercambios se dan también entre diferentes partes de la organización como equipos, departamentos o secciones. Por ello resulta más conveniente hablar de “agentes”. Miembros y partes de la organización con capacidad de agente son los elementos básicos de la dinámica local. Como resultado de estas interacciones locales, surgen variables globales (patrones o regularidades).
  2. Dinámica global: Se refiere a la evolución de las variables globales del sistema. Estas variables emergen de la dinámica local y la condicionan a su vez. Las variables globales son cualidades del sistema como totalidad, visibles desde fuera para un observador atento sin necesidad de conocer exactamente cómo son las interacciones a nivel local. En grupos, ejemplos de variables globales son la cultura grupal, el clima afectivo, el grado de compromiso, la diferenciación horizontal (roles), la diferenciación vertical (estatus), los patrones de participación, de comunicación y de afecto, el grado de cohesión, etc.
  3. Dinámica contextual: Se refiere al impacto del sistema en el entorno y viceversa. La dinámica contextual influye considerablemente en las dinámicas, local y global. En grupos humanos, el contexto influye en temas como el grado de apoyo por parte de la cultura local u organizacional, en la facilidad o dificultad para obtener miembros y recursos, en el acceso a información y conocimientos, etc.

Es interesante notar que en sistemas complejos, las variables globales emergen de las interacciones entre las partes del sistema, esto es son causadas por ellas, pero a su vez dichas variables globales condicionan en mayor o menor grado el comportamiento de dichas partes, siendo por tanto causa de sus acciones. Este hecho se conoce como “causalidad circular” y es una característica propia de todos los sistemas complejos.

Otras características relevantes de los sistemas complejos son7:

  • Irreversibilidad: los procesos dinámicos complejos, incluyendo los procesos grupales, son irreversibles, no tienen vuelta atrás. Utilizan energía que se degrada en calidad sin que se pueda recuperar (procesos disipativos). Para mantenerse necesitan un suministro continuo de energía de calidad, de lo contrario decaen o mueren. En los grupos y organizaciones, está energía procede de las aportaciones de sus miembros (trabajo) y de lo que obtienen del entorno en compensación por lo que ofrecen en forma de productos o servicios.
  • Restricciones: en todos los sistemas complejos existen limitaciones en cuanto a las interacciones posibles entre los elementos del sistema. Para que emerjan nuevas estructuras, un sistema no debe estar ni rígidamente ordenado ni completamente desordenado, sino hallarse en una región comprendida entre el orden absoluto y el caos determinista. En el caso de grupos humanos, además de las restricciones externas (leyes y normas sociales), otras restricciones vienen dadas por las condiciones de pertenencia (quién puede participar y quién no), por la visión, o por otras normas y acuerdos que regulan los comportamientos posibles dentro del grupo. Es interesante notar que cuantas más restricciones, más limitadas son las interacciones, seguramente más predecibles y controlables, pero al mismo tiempo con menos espacio para la espontaneidad, la creatividad y, por tanto, la emergencia de nuevos patrones. Y en el otro extremo, cuantas menos restricciones, mayor es el número de interacciones posibles, aunque con menor capacidad para generar vínculos, establecer diferencias, crear orden y alejarse del caos.
  • Atractores: un atractor es un estado, o conjunto de estados, al que una variable global de un sistema dinámico tiende una y otra vez a lo largo del tiempo. Si la variable global es, por ejemplo, el grado de consenso o conflicto que surge en la toma de decisiones de un grupo o equipo, algunos grupos alcanzan rápidamente un consenso evitando todo conflicto, de manera que el consenso se convierte en un atractor puntual del sistema. Otros grupos, por el contrario, generan una dialéctica en la que se alcanza cierto acuerdo para luego descubrir nuevas diferencias que alejan al grupo del consenso, de nuevo se ponen a trabajar por un acuerdo, y de nuevo surgen diferencias, y así varias veces hasta que la tensión aumenta hasta tal punto que la situación no se sostiene y alguna forma de consenso termina por imponerse, no sin conflicto. En este caso, el atractor es un ciclo que se repite entre dos extremos. También puede ocurrir que en algunas decisiones un grupo alcance un consenso rápido, mientras que en otras prácticamente le resulte imposible, generando frustración y conflicto. Existen en este caso dos atractores puntuales, consenso y conflicto. Hacia cuál de ellos se encaminará el grupo dependerá normalmente de cuáles sean las condiciones iniciales de ciertas variables locales claves en el proceso. En este último caso, la influencia del entorno puede ser determinante. Por ejemplo, un alto nivel de estrés en los miembros del grupo (variable contextual cuando se debe a factores ajenos al grupo), puede hacer que en una determinada situación el grupo se aleje del consenso y vaya hacia la confrontación y el conflicto.
  • Amplificación, ciclos de realimentación: Todo equilibrio dinámico está sujeto a perturbaciones que, en muchos casos, son el resultado de ciclos de interacciones que se repiten una y otra vez (feedback loops) y que crean efectos no lineales, tanto negativos (la información o señal queda amortiguada al final del ciclo) como positivos (la información o señal se amplifica en cada ciclo). Un pequeño cambio en una variable local, sujeto a ciclos de realimentación positiva y negativa, puede dar como resultado un cambio a nivel global. Por ejemplo, un grupo puede estar pasando por un mal momento y la atmósfera grupal ser bastante deprimente (la atmósfera grupal es una variable global en equilibrio dinámico). De repente, una persona cuenta una anécdota en una reunión informal con algunos otros miembros del grupo. La anécdota resulta muy inspiradora y rápidamente se extiende por todo el grupo en interacciones de diverso tipo que alimentan y amplifican la historia inicial. Como resultado, la atmósfera del grupo cambia haciéndose más jovial y afectando de vuelta a todos los miembros del grupo, incluidos aquellos que no participaron en ningún momento en la difusión de la anécdota. Este proceso, por el cual algunas interacciones se repiten una y otra vez realimentándose unas a otras, se conoce como “amplificación”. Cuando las interacciones tienden a “apagar” la señal inicial, el proceso se conoce como “amortiguación”.
  • Auto-organización, emergencia: Auto-organización es el proceso (y resultado) por el que un sistema complejo cambia, de acuerdo con su propia dinámica, hasta alcanzar una forma que muestra un comportamiento más ordenado y/o más complejo, normalmente como consecuencia de ciclos de realimentación positiva y negativa que añaden alguna nueva restricción de carácter global al sistema. Emergencia es la aparición de un fenómeno que no se puede predecir de las interacciones dinámicas entre las componentes de un sistema. En términos dinámicos, lo que emerge es el resultado de un proceso auto-organizador. En un grupo, como consecuencia de procesos de auto-organización, suelen emerger acuerdos y estructuras organizativas. Pero también emergen estructuras no tan visibles como la red de atracción, la red de comunicación, la estructura de roles o la estructura de estatus.
  • Modularidad: Un módulo es una parte de un sistema complejo que goza de cierta autonomía de funcionamiento. Es posible distinguir tres tipos de modularidad:
    • Modularidad S, espacial: módulos espaciales que coexisten.
    • Modularidad L, de nivel: módulos en diferentes niveles de organización (vertical).
    • Modularidad P, procesos: módulos según diferentes procesos o funciones.
    La modularidad reduce la complejidad de un sistema, al disminuir sus grados dinámicos de libertad, sin perjuicio a su funcionalidad. Es habitual en organizaciones humanas, en las que suele haber “módulos territoriales” (secciones locales, regionales o nacionales), y “módulos funcionales” (comisiones, grupos de trabajo, departamentos), aunque suelen limitar la modularidad de nivel a una jerarquía de mando.
  • Dependencia del camino, historicidad: En un sistema complejo con amplificación positiva, trayectorias dinámicas inicialmente muy cercanas, pueden divergir hasta el punto de terminar en atractores bien distintos (sensibilidad a las condiciones iniciales). En algunos casos, una pequeña fluctuación inicial, que en condiciones normales terminaría por desaparecer, puede llegar a amplificarse y arraigarse de una manera bien sólida, hasta el punto de hacerse irreversible, especialmente cuando el sistema alcanza un punto de bifurcación o de no retorno. Un ejemplo de esto en grupos humanos sería el caso de dos emprendimientos similares que se abren prácticamente en el mismo tiempo y lugar. Aún partiendo de condiciones iniciales muy cercanas, con parecidas condiciones internas y contextuales, es bien posible que su evolución sea totalmente diferente, llevando a uno de los dos emprendimientos a consolidarse como una actividad exitosa, mientras que el otro apenas consigue sobrevivir. La explicación a este hecho está en los miles de pequeños factores que continuamente ‘perturban’ a cada uno de los emprendimientos y a los que cada uno de ellos responde de forma ‘ligeramente’ distinta. Esta acumulación diferente de posibilidades realizadas y abandonadas, lleva finalmente a uno de los dos sistemas a un atractor marcado por la palabra éxito, lo cual no ocurre con el otro. Averiguar en qué momento se produjo la separación entre los dos sistemas no es fácil. Lo que sí podemos afirmar es que todos los grupos tienen un origen y una historia que es necesario tener en cuenta de cara a considerar las opciones de futuro. Es su historia particular lo que hace que un grupo pueda llegar a ser totalmente diferente de otro, aunque sus circunstancias iniciales fueran parecidas. Y es la historia del grupo la que nos marca por dónde seguir de la manera más efectiva.
  • Autonomía: La autonomía es la capacidad de un sistema de adquirir energía ordenada del entorno y utilizarla para recargar o reparar las estructuras internas desgastadas o dañadas, y de regular su organización interna para sostener los propios procesos que llevan a cabo dichas tareas. Consiste pues en dos procesos cíclicos diferentes, uno interno y otro externo.
    • El ciclo externo consiste en una repetida interacción con el entorno para conseguir energía y recursos en una forma que el sistema pueda utilizar, y en el momento y lugar requerido por el sistema para completar sus ciclos regenerativos.
    • El ciclo interno incluye la capacidad de regular la organización interna del sistema, a fin de poder sostener eficientemente tanto la capacidad de interacción externa del sistema como su propia capacidad de regeneración interna.
    La presencia de estos dos procesos cíclicos sincronizados, encaminados a la regeneración del sistema, define de una manera bastante amplia, el que un sistema sea autónomo. Aunque los detalles cambian en cada caso, especialmente en cuanto a sus fronteras dinámicas, esta definición de autonomía se aplica a todos los seres vivos, sean estas células, organismos multicelulares, comunidades de seres vivos, u organizaciones humanas. Esta característica es, de hecho, exclusiva de los seres vivos (y de la mayoría de grupos y organizaciones), determinando así una nueva categoría dentro de la organización de sistemas complejos, los sistemas vivos.
  • Multifuncionalidad y multiplexión: Para que un sistema vivo pueda llevar a cabo una función global, como la regeneración metabólica en el caso de una célula, necesita que sus componentes se organicen globalmente para dicha función. Esto implica una restricción sobre la dinámica que asegure su realización (de alguna forma, esta restricción implica una presión o fuerza sobre las componentes para que hagan adecuadamente su trabajo). En el caso de sistemas con múltiples funciones globales, como ocurre con grupos y organizaciones, para un uso óptimo de la energía del sistema, todas las restricciones globales (acuerdos, estructuras operativas y estructuras emergentes) deberían diseñarse de tal manera que un mismo elemento (agente, persona, tarea o recurso) pudiera ser utilizado adecuadamente para cumplir diversas funciones (multifuncionalidad) y que una misma función pudiera ser apoyada adecuadamente por diferentes combinaciones de elementos (multiplexión). Multifuncionalidad y multiplexión son dos características inherentes a todo sistema vivo que los hace más resilientes. La permacultura ha elevado al rango de principios de diseño estas dos características aplicadas a los ecosistemas humanos. Grupos y organizaciones también deberían tenerlas en cuenta para aumentar su coherencia interna y resiliencia.
  • Adaptabilidad y aprendizaje: Un organismo está adaptado cuando ha desarrollado características que le permiten satisfacer su necesidad de autonomía en un entorno dado. Adaptabilidad es su capacidad para alterar algunas de sus características de manera coordinada con el fin de adaptarse a diferentes entornos y poder mantener su autonomía. El potencial adaptativo de un organismo es el conjunto de características que un organismo puede variar coordinadamente para adaptarse a diferentes entornos. Un sistema vivo aprende cuando es capaz de aumentar su capacidad de adaptación. En grupos y organizaciones humanas, la adaptabilidad requiere flexibilidad para llevar a cabo importantes cambios internos, tanto en la esfera de personas, como de procesos y estructuras organizativas, pero también creatividad y capacidad de innovación para dar una mejor respuesta a las demandas del entorno. Y aunque todo proyecto colectivo arranca con un propósito, un interés compartido en conseguir algo, de poco sirve contar con una visión y misión magníficas si el grupo no es capaz de introducir cambios cuando es necesario, encaminados a mantener su integridad.

El pensamiento holístico

Anteriormente explicamos de que se trata el pensamiento sistémico. En esta sección nos adentramos al pensamiento holístico. El holismo es: “la tendencia en la naturaleza y a través de la evolución creadora, a constituir sistemas (conjuntos) que en muchos aspectos son superiores y más complejos que la suma de sus partes”. Pasándolo en claro, el holismo se define globalmente por el pensamiento, tendiendo a explicar las partes y sus funcionamientos a partir del Todo. El pensamiento holístico es contrario al pensamiento individualista que tiende a explicar la globalidad (El Todo) a partir de sus partes. Podría ser explicado al holismo como la ingeniería inversa, un método científico que esta siendo muy utilizado actualmente.

Etimología de holismo

La etimología de la palabra holismo proviene de la lengua griega, como muchas palabras utilizadas en el lenguaje español. En términos de la etimología, holismo viene de la palabra hólos (del griego ὅλος [hólos]: Todo, por entero, totalidad). En algunos textos de la mitología griega podemos encontrar referencias entre la palabra hólos y la filosofía hermética atribuida a la figura de Hermes (en griego antiguo Έρμῆς), que representan el ingenio, la sabiduría y la astucia8.

Definición de holismo

El holismo es una posición de pensamiento, metodológica y epistemológica que postula cómo los sistemas (ya sean físicos, biológicos, sociales, económicos, mentales, lingüísticos, etc.) y sus propiedades, deben ser analizados en su conjunto y no solo a través de las partes que los componen. Pero aún consideradas estas separadamente, analiza y observa el sistema como un todo integrado y global que en definitiva determina cómo se comportan las partes, mientras que un mero análisis de estas no puede explicar por completo el funcionamiento del Todo. El holismo considera que el «Todo» es un sistema más complejo que una simple suma de sus elementos constituyentes o, en otras palabras, que su naturaleza como ente no es derivación de sus elementos constituyentes. El holismo defiende el sinergismo entre las partes y no la individualidad de cada una.

En el campo científico, lo contrario es tel reduccionismo. El concepto del reduccionismo científico nos dice que un sistema complejo puede ser explicado mediante una simple reducción del mismo a las partes que lo componen. Por ejemplo, los procesos biológicos son reducibles a la química, y las leyes de la química son explicadas por la física. Desde una perspectiva holista, por el contrario, los sistemas funcionan como conjuntos y su funcionamiento no puede ser plenamente comprendido si solo se tienen en cuenta sus partes componentes.

Al analizar la sociedad, desde la sociología, el enfoque opuesto del holismo es el individualismo metodológico. El enfoque sociológico holístico considera y define el comportamiento de los individuos como consecuencia de una matriz, es decir del sistema social, económico, político y cultural en el que se encuentra, mientras que el individualismo metodológico privilegia en su análisis la interpretación subjetiva de los hechos sociales.

En definitiva, si bien en principio sigue siendo útil dividir un problema en partes más sencillas para asi atacar y resolver cada una de ellas en forma separada e independiente, el enfoque tiene sus limites y es propenso a cometer fallas teóricas, puesto que si bien puede arreglarse algunos problemas, también esta solución puede causar otros problemas. Esto sucede porque el enfoque individualista no tiene en cuenta las relaciones y efectos importantes que quedan afuera de la individualidad, sin explicar, comprender, solucionar y cuantificar el conjunto que significa el entorno.

Holístico u holística, como adjetivo dialéctico, significa una concepción basada en la integración total frente a un concepto o situación. Holística sería la práctica misma de la filosofía holista.

Aristóteles en sus escritos definía muy precisamente el concepto: “El Todo es mayor que la suma de sus partes”. Este concepto se puede definir como el tratamiento de un tema o de un problema de tal forma que se consideren todos sus componentes, incluyendo sus relaciones invisibles pero igualmente evidentes o existentes. Determina una visión de amplitud, teniendo en cuenta el entorno y sus posibles enlaces, antes que una visión reducida. Esta aproximación se usa como una tercera vía o un nuevo enfoque a un determinado problema o cuestión.

El holismo enfatiza la importancia del todo considerado en su globalidad, lo que es mayor que la suma de las partes y sus interacciones (propiedad de sinergia), y brinda gran importancia a la interdependencia de estas y a sus variadas interrelaciones. El holismo trata de presentarse directamente como un axioma para el nuevo planteamiento que se proponga resolver, y a veces no es expuesto como una hipótesis. Este es su principal problema de validación, al tratarse de verificar si tiene y cumple las propiedades del método científico. Sin embargo esto lo soluciona el pensamiento sistémico-holístico9.

Holarquías naturales

Un holón, término acuñado por primera vez por Arthur Koestler (1967), es algo que es a la vez un todo y una parte. Koestler añade que los holones son unidades autónomas, con un cierto grado de independencia, capaces de resolver sus asuntos sin pedir instrucciones a una autoridad superior, siempre que lo hagan dentro del marco creado por dicha autoridad. Su capacidad de auto-organización asegura su estabilidad y resistencia a las perturbaciones, mientras que su aceptación de normas superiores contribuye al buen funcionamiento del conjunto u holón mayor, dejando claro su papel de forma intermedia. Por último, Koestler define un holarquía como una jerarquía de holones autorregulados que funcionan tanto como totalidades autónomas dentro de un determinado nivel, como dependientes, y sujetas al control, de los niveles más altos, y siempre en coordinación con su entorno local10.

Sistemas SOHO

En un artículo publicado en 1999, James J. Kay introduce el concepto de Sistemas Abiertos Holárquicos y Auto-organizados, o sistemas SOHO (Self-Organizing Holarchic Open Systems).

Kay define un holón como un sistema complejo, auto-organizado y semiautónomo, que es tanto una totalidad en sí mismo (con partes diferenciadas que son a su vez holones de menor alcance), como parte de una totalidad mayor (un holón de mayor alcance), y que existe en un punto de equilibrio dinámico entre el orden y el caos (estructura disipativa). Como sistema abierto, un holón está inmerso en un flujo de energía de gran calidad (exergía) que lo lleva lejos de su estado de equilibrio termodinámico. La energía disponible es utilizada por el holón para crear y mantener una nueva estructura regulada por él mismo. Un holón necesita permanentemente acceder a dicha energía de calidad para existir, de lo contrario decae y muere.

De acuerdo con Kay, para que sé de un proceso de auto-organización entre diferentes elementos de un sistema abierto se necesita exergía que lo sostenga. Si es el caso, el proceso se consolida creando estructuras más complejas (holones de un nuevo nivel). Una vez creadas, estas estructuras interactúan entre sí generando nuevos procesos, lo que a su vez dará lugar a nuevas estructuras más complejas (holones de mayor nivel o alcance). De esta manera se crea un sistema SOHO, como una constelación anidada de holones que se coordinan entre sí en torno a diversas fuentes de exergía, materia e información, inmersos en un entorno físico y que se comportan de manera estable y coherente. Kay llama “holarquía” a esta constelación anidada de holones, que no ha de verse en ningún caso como una jerarquía. En una jerarquía tradicional el poder se extiende de arriba abajo, mientras que en una holarquía las relaciones de poder son recíprocas. Un holón de un determinado nivel ha de acatar las decisiones procedentes del holón de mayor nivel al que pertenece, pero conserva una gran capacidad de influencia en dichas decisiones.

En su pertenencia a un conjunto más grande, un holón está influenciado por dicho conjunto en la misma medida que tiene influencia sobre él (causalidad circular). Y en tanto que formado por subsistemas o partes, un holón influye en dichas partes igual que se ve influido por ellas. Esto es, en una holarquía existe un flujo de información bidireccional entre el todo y las partes en cualquier nivel, así como una transmisión horizontal entre holones del mismo nivel. Cuando, por cualquier razón, se ve comprometida la bidireccionalidad de este flujo y la comprensión del papel de cada uno en la holarquía, el sistema comienza a descomponerse, las totalidades no son capaces de ver que dependen de las partes que las forman, mientras que las partes no reconocen la autoridad organizadora de la totalidad11.

Fig. 1. Dos posibles formas de representar una holarquía. La figura de la izquierda deja claro que cada holón trasciende y contiene los anteriores, mientras que la de la derecha alude al hecho de que en organizaciones humanas solo algunas personas de un holón participan realmente en el holón de siguiente nivel (representadas por puntos en la figura).

Teoría Integral

Un holón varía en tamaño y estructura desde las más pequeñas partículas subatómicas y cuerdas hasta la totalidad del universo, pasando por átomos, moléculas, cristales y fluidos, bacterias y organismos unicelulares, organismos multicelulares, etc. Los seres humanos, los grupos y organizaciones que han creado, las sociedades y sus culturas, son holones de nivel intermedio entre ambos extremos. Los holones también se pueden identificar en un nivel no físico: palabras, ideas, culturas, etc. serían elementos de una holarquía no física. En su libro Sexo, Ecología, Espiritualidad (2005) Ken Wilber esboza veinte propiedades fundamentales que caracterizan a todos los holones. Por ejemplo, todos los holones emergen en procesos auto-organizados, todos los holones emergen holárquicamente, todo holón emergente trasciende a la par que incluye sus predecesores, todos los holones muestran cuatro capacidades fundamentales, incluyendo la de perseverar en su ser y mantenerse como totalidad, etc. Por otra parte, cada holón puede ser visto desde su interior (perspectiva interior, subjetiva) o desde el exterior (perspectiva exterior, objetiva), desde un punto de vista individual o colectivo. Estas categorías colocadas en dos filas y dos columnas conforman lo que Wilber llama los Cuatro Cuadrantes, uno de los elementos principales de su Teoría Integral. Según Wilber, la sociedad moderna occidental tiene una predilección casi patológica por el cuadrante exterior u objetivo. Dicha perspectiva valora aquello que se puede medir externamente y probar en un laboratorio, pero tiende a negar o marginar el lado izquierdo (la subjetividad, la experiencia individual, los sentimientos o los valores). Sin embargo, cada uno de los cuatro enfoques tiene una perspectiva válida para ofrecer, todos son necesarios para una apreciación completa de cualquier aspecto de la realidad. Por ejemplo, aplicados al conflicto, una teoría integral del conflicto debería tener en cuenta la experiencia interna y personal del conflicto, aquellos aspectos del conflicto relacionados con nuestra conducta y la manera en que nos relacionamos con otras personas, los elementos estructurales que inciden en el conflicto, y la influencia de la cultura en el mantenimiento de hábitos culturales que sostienen el conflicto. De esta manera, nuestra comprensión global del conflicto aumenta y, por tanto, también es posible una mejor gestión al incidir en sus múltiples causas.

Además de los cuatro cuadrantes, la Teoría Integral incluye un conjunto de niveles o estados de desarrollo en cada uno de los cuadrantes, que guardan relación entre sí12. Por ejemplo, la aparición de los primeros animales que viven en grupos o familias (lo que corresponde a un determinado nivel del cuadrante exterior colectivo, ver figura 2), ocurre a la vez que se desarrolla el cerebro límbico en algunos animales (nivel del cuadrante exterior individual), lo que permite la realización de impulsos básicos e instintivos, centrados sobre todo en la supervivencia y en la seguridad (cuadrante individual interior), en el marco de una ‘cultura’ caracterizada por una profunda inmersión en la naturaleza, la satisfacción inmediata de las necesidades instintivas, y la no conciencia de un yo (separado), algo que Wilber y otros autores llaman estado “uróbico” en el desarrollo de la conciencia. Siguiendo este esquema, vemos que la aparición del ser humano se relaciona con el desarrollo de la corteza cerebral (cuadrante exterior individual), el surgimiento de las primeras tribus, primero como bandas desorganizadas (cuadrante exterior colectivo) y el desarrollo de un lenguaje simbólico (cuadrante interior individual) en el marco de una cultura caracterizada por la identificación con el grupo y la conformidad total con sus normas y valores, lo que Wilber llama estado mítico (cuadrante interior colectivo).

Fig. 2. Esquema de los cuatro cuadrantes y las líneas de nivel Otro aspecto interesante de la teoría de Wilber se refiere a las cuatro fuerzas fundamentales que actúan sobre los holones: autopreservación, autoadaptación, autotrascendencia y autodisolución.

  • Autopreservación: Se refiere a la capacidad de todo holón para preservar su ser, su forma o estructura. Se trata de una fuerza de afirmación que Wilber equipara con el concepto de “agencia”, esto es con la capacidad de un ser de actuar deliberadamente en el mundo.
  • Autoadaptación: En la medida que un holón no es solamente una totalidad que se afirma a sí misma, sino que es parte de un todo mayor, está recorrido por otra fuerza que le empuja a adaptarse o acomodarse a otros holones (autoadaptación). Wilber llama a esta fuerza “comunión”, dando entender que un holón no solo actúa para preservar su ser, sino también para preservar la comunidad de la que forma parte. Ambas fuerzas son igualmente importantes. Un exceso de cualquiera de ellas supone la destrucción del holón. Un exceso de afirmación individualista conlleva la alienación, el alejamiento de una comunidad de la que el holón se nutre, mientras que un exceso de comunión lleva a la fusión y la indiferenciación.
  • Autotrascendencia: En un sistema SOHO cuando varios holones de un mismo nivel se juntan y comienzan a interactuar entre sí en un entorno de abundante exergía, se dan procesos que pueden llevar a la formación de patrones y estructuras de mayor complejidad, esto es a la aparición de nuevos holones. No se trata en este caso de autoadaptación ni asociación, sino de una transformación que da lugar a algo nuevo y emergente. Wilber llama a esta fuerza autotrascendencia.
  • Autodisolución: Por último, es necesario considerar que los holones también pueden disolverse, descomponerse de nuevo en las partes que los forman, que recuperan así parte de su autonomía. Es lo que Wilber llama autodisolución y que, como hemos visto antes, ocurre cuando un holón no es capaz de conseguir de su entorno toda la energía de calidad que necesita para mantener su integridad13.

Food Inc.

Food, Inc. es un documental estadounidense de 2008 dirigido por el cineasta ganador de un Emmy Robert Kenner.​ El filme está ligeramente basado en el superventas de no ficción del 2001 Fast Food Nation, de Eric Schlosser, y The Omnivore’s Dilemma de Michael Pollan.

La trama parte del punto de vista de la industria alimentaria estadounidense, relatada con mucho realismo, entrevistas en primera persona con los productores, agricultores y granjeros, comandados por las grandes multinacionales con las que tienen contrato de servicio. Un contrato que les pone numerosas cláusulas estudiadas sobre cría, alimentación y aspectos claves del crecimiento y desarrollo de los animales. Por ejemplo, la alimentación sobre la base de piensos manipulados específicamente en laboratorio para que los animales se desarrollen de forma más voluminosa (con más carne), en mucho menos tiempo.

Se empleó tres años en realizar el filme.​ El director, Kenner, afirma haber gastado grandes cantidades de su presupuesto para defenderse de las demandas legales de los productores industriales de comida, pesticidas y fertilizantes, y otras compañías criticadas en el filme.

Permacultura 3D: Un hábitat virtual con proyección humana

3D Permaculture (en inglés) Es el proceso de construcción y regeneración de un Hábitat humano en forma sostenible, de un paisajismo (bioma) comestible y orgánico que se apoya en una forma de resiliencia Permacultural y Tecnología 3D; del pensamiento Multisistémico. Diseña un Bosque Virtual, para potencialmente liberar el código fuente y que cualquiera pueda replicarlo físicamente, son modelos digitales para estudio de los procesos biológicos, físicos y sociales y usa todas las ecotecnologías posibles integrándolas en el diseño “Lo importante en sí, no es su diseño por partes, que puede cambiar acorde con el gusto y la elección del habitante y productor, sino más bien el sistema completo y como al tenerlo en 3D permite examinarlo antes de llevar a cabo la ejecución de la obra; encontrando falencias y ahorrando eventualidades en gastos innecesarios de material y tiempo, y así poder encontrar modelos estándares para cada biotopo” Dice Rubén Navarro Domínguez.

En palabras del mismo Proyecto “Nace para hacer que el aprendizaje, la integración y la comprensión de las técnicas de agricultura agroecológica, de los principios de permacultura, de los procedimientos bioclimáticos aplicados a las infraestructuras, de los sistemas productivos que van más allá del marco convencional, etc., sea mucho más fácil que nunca”.

Pero ¿Que es en profundidad Permacultura 3D? ¿Cuales son los problemas que soluciona el proyecto Permacultura 3D? ¿Como puedo participar en Permacultura 3D? ¿a dónde me dirijo o cual es la fuente? y ¿ como puedo empaparme?

Para ello hemos llevado a cabo una entrevista a los criadores del proyecto:

¿De que se trata el proyecto Permacultura 3D?

El proyecto trata de llevar el concepto de diseño en permacultura a un nuevo nivel; un nivel donde es más intuitiva de entender la ecología profunda de la que la permacultura parte; un espacio donde la tecnología ayuda a los humanos para crear el futuro que todos queremos; donde cuidar la tierra y cuidar las personas sale desde la pantalla de tu computadora hasta tu jardín, granja y familia; tomamos los 12 principios de la permacultura y hacemos con ellos una cálida infusión para, al mirar por la ventana al salir el sol, ayudarnos y ayudar a replantear el mundo en el que queremos vivir.

Permacultura 3D diseña, asesora, estudia y analiza los proyectos a ejecutar, y TerraForma ejecuta, coordina, capacita y lleva a cabo toda la dirección de obra de dichos proyectos.

¿Cual es el objetivo final?

No hay objetivo final, el objetivo desde el principio era poner de manifiesto que las cosas se pueden hacer de otra forma, Redefinir la estética (desde el punto de vista paisajístico) y que llegar a más personas a través de virtualizar la permacultura es posible; el objetivo ya está cumplido a día de hoy; después hay varias metas escalables en el tiempo que irán apareciendo en la escena de Permacultura 3D en el momento en que corresponda; no nos gusta que se disipe la energía, le tenemos cariño a Permacultura 3D; pero por decir así, “no hay techo”. Mientras con Permacultura 3D ayudamos a poner los sueños en forma digital, con Terraforma los hacemos realidad.

¿Quienes están a cargo del proyecto Permacultura 3D ?

Actualmente somos un equipo multidisciplinar de pensamiento multisistémico que se está conformando; hay varios equipos de apoyo a nivel global para establecer un organigrama que haga que el proyecto se desarrolle según lo previsto. Hasta la fecha, el término de Permacultura 3D lo venimos acuñando entre Alexandre Pereira Álvarez y quien les habla Rubén Navarro Domínguez, ambos del mundo de la permacultura, del paisajismo y el diseño. Notamos que nos trasciende y que se necesitan de otros sectores en el proyecto, economía, eco-terapia y gestión emocional, formadores y educadores, más diseño técnico, gestión forestal, gestión hortícola, desarrolladores, programadores, técnicos de logística, directores y coordinadores de eventos; un sin fin de equipo humano al cual abriremos las puertas a través de un casting virtual que anunciaremos en https://www.facebook.com/3DPermaculture/ y https://www.facebook.com/permacultura3d/, nuestras dos páginas para hispano hablantes y angloparlantes, desde ya que si hay alguien interesado y cree que puede aportar algo positivo y constructivo al proyecto, se ponga en contacto a través de estos medios o bien simplemente le dé a seguir a ambas páginas para saber y estar informado sobre las actualizaciones del casting.

¿Como invita a la participación del público en general?

Por un lado la gente ve los diseños en 3D y se empiezan a apasionar, ven que las cosas se pueden concretar, cosas que antes solamente se veía como una utopía, ahora se pueden realizar en tres dimensiones. Esto hace que la gente se implique más, crea en sí misma y se anime a participar, sugerir, dejar salir sus anhelos mentales para verlos materializados. Por otro lado el hecho de usar programas de computadora hace que haya usuarios profesionales de la permacultura a los cuales les sea más fácil hacer su trabajo, así como también más fácil la interpretación de los diseños; en 2D interpretas para llegar hasta el mensaje del plano en el diseño; en cambio con el 3D no requiere de tanto esfuerzo para su comprensión, es casi intuitivo. La cantidad de jóvenes que vean en la permacultura y el diseño 3D una posibilidad de bajar a tierra realmente su manera de entender el mundo. También, la mayoría de nuestros clientes de Terraforma, terminan por entender gran parte del funcionamiento de la ecología profunda, de la necesidad de eficiencia y procesos auto-suficientes de la permacultura.

¿En qué fase de proyecto se encuentra Permacultura 3D?

Actualmente nos encontramos comenzando a dar los primeros pasos como proyecto; tras muchos años de trabajo y de estar metidos en el mundo de la agroecología, de la permacultura, el paisajismo y de diversos aspectos sociales y humanos, nos encontramos en disposición de plantear esta fusión de conceptos al colectivo y ver si tiene la suficiente llegada como para poder trabajar en algo en lo que sentimos pasión; diseñar hábitats sostenibles y construirlos meticulosamente.

¿Que es Terraforma?

Terraforma es el brazo ejecutor de Permacultura 3d, por decir así; es el operativo de profesionales que llevará el trabajo a cabo, gente capacitada y profesional; todos tienen su propio proyecto, pero Terraforma aúna fuerzas para proyectos grandes a la hora de poder ofrecer desde diseño técnico hasta la ejecución de obra más fina; al final lo que importa es que las cosas se hagan y se hagan bien y disfrutando del proceso.

¿Cuales son los diferentes procesos que se llevan a cabo actualmente para la gestión de Permacultura 3D?

Aunque estamos en una fase temprana de constitución y no tenemos un modelo de organización totalmente cerrado; lo más probable es que nos dirijamos de un modelo de Organización sin fines de lucro, formal y descentralizada; en modo de centro de investigación educativa virtual; o Instituto de Permacultura Virtual a una organización holocrática para hacer honor a los tiempos de cambios profundos actuales.

¿Cómo ve la situación alimentaria en el mundo?

La veo en las manos equivocadas; Alguien se dio cuenta que se vivía más cómodamente del agricultor que de la agricultura, y así comenzó desde los años 60 la revolución verde y el ser humano comenzó a enfermar junto de la mano con el planeta, y aquí estamos; sin poder asegurar la soberanía alimentaria mundial y mirando para otro lado en vez de mirar a la usura a los ojos…

¿Qué peligros conlleva la creación de alimentos industriales?

Los alimentos industriales se producen de forma industrial; y se hace a gran escala, deforestando grandes cantidades de bosque nativo para sembrar monocultivos sobre una tierra fértil a la que se labra oxidando y matando el complejo estratificado microbiano; después se le aplica herbicida, fungicida, acaricida, nematicida, pre-emergentes, insecticidas varios para que nada crezca salvo el recopetín final; Organismos Genéticamente Modificados GMO tolerantes a todos los venenos anteriores; más la contaminación de hidrocarburos y de la industria petroquímica, de la automotriz, envasado y distribución… ¿Peligros? ¿Estamos locos? ¿En qué momento permitimos que esto pasara?

En el problema tenemos la solución delante de nuestras narices y desde nuestro bolsillo, la manera creativa de cambiar la tenemos todos dentro.

¿Cuales son las ventajas de los métodos alternativos ecológicos?

La no dependencia de la industria, frenazo de contaminación, alimentos de una calidad RAW(orgánica), menos gasto energético, menos agro-insumos, cohesión del tejido social, soberanía alimentaria, aumento de calidad de vida de la sociedad, comercio justo, ¿he dicho ya Soberanía Alimentaria?

Algunos de los métodos que usamos y tenemos en cuenta a la hora de diseñar Hábitats sostenibles, son métodos agroecológicos como la preparación de bioles, Microorganismos Efectivos, Bocashi, y algunos bio-fertilizantes muy potentes; sistemas como Hügelkultur, Diseño Hídrico y Key-line, Biochar; así como sistemas de disposición y gestión de elementos como sistemas agro-silvo-pastoriles basados en Agricultura Sintrópica y Agroforestería Análoga, junto con agricultura sinérgica y biointensiva. También tenemos en cuenta sistemas de calefacción y refrigeración pasivos como los pozos canadienses y los muros trombe, dentro de un marco bioclimático y biofílico a la hora de plantear construcciones y estructuras; si cumplen varias funciones es lo ideal.

¿En donde se piensa realizar?

Entendemos que la comunidad en torno a Permacultura 3D es Global; así que no tiene sentido un lugar que no sea “La nube” para este proyecto, el lugar es sin duda, donde todos pueden tomar lo que necesitan y contactarse con quien necesitan, “la casa de todos, la casa del pueblo”.

¿Cómo surgió la idea?

El ser humano está ligado a la naturaleza desde el principio de los tiempos. Al trasladarnos de espacios rurales al mundo urbano es muy fácil perder esta conexión con la naturaleza; el diseño biofílico es una corriente de la arquitectura que apuesta por re-establecer estos vínculos entre la naturaleza y el ser humano; nosotros integramos además la variante de paisajismo comestible pues ya que estamos ligados a la naturaleza, que sus frutos y millones de flores sean las que embellecen nuestros hogares, ciudades, calles y el corazón colectivo.

Viniendo del mundo de diseño de permacultura y del diseño paisajístico; siempre que podemos incorporamos conocimiento de permacultura tanto en los diseños de paisajismo desde la filosofía de poner la energía en la construcción de espacios verdes sostenibles; si además de la estética no tiene varias funciones más; no es ni sostenible ni escalable en el tiempo; de ahí lo de paisajismo comestible; y que mejor que tomar las herramientas de la permacultura para diseñar paisajismo biofílico, junto con las nuevas tecnologías 3D para que se comprenda mejor.

¿Qué herramientas de diseño se utilizaron?

Dependiendo del proyecto, varía el uso entre varios programas; normalmente la secuencia es AutoCad, ScketchUp, Lumion, Photoshop, Vegas Vídeo; a veces alguno más.

¿El proyecto es open source?

De momento estamos valorando varias opciones desde la junta directiva; pero puede que en un futuro no muy lejano abramos el código fuente a nivel global.

¿Cómo se financian?

Actualmente estamos autofinanciados, pero la idea es aceptar las donaciones de personas que creen en lo que hacemos, que entienden la trascendencia que tiene re-formular y re-diseñar todo el tejido productivo tras la caída económica mundial; creemos en la gente y en la humanidad, si no estaríamos entusiasmados con ayudar a co-crear nuestro futuro en forma conjunta.

¿Tienen pensado abrir un espacio para proporcionar el código fuente a los usuarios?¿Cuál sería?

Otra de las cuestiones que también estamos valorando es el impacto que está creando #3dpermaculture; mucha gente pregunta por cuál es el software usamos para los diseños, planeamiento y renders; y nos encontramos que es demasiado complicado depender de software privativo en tanta cantidad; AutoCad, Scketchup, Lumion, Photoshop, Vegas video… No es sostenible en el tiempo; es por eso que no hemos planteado desarrollar un Software para Permacultura 3D; estamos valorando varias opciones entre Software Libre, Open Source y Freeware.

¿Cuales son los principales problemas a los que se enfrenta Permacultura 3D?

Desde nuestra perspectiva permacultural desde dónde pensamos que los problemas son la causa e indicativo de las soluciones a implementar, entendemos que tenemos un abanico de posibilidades de resolución de conflictos en forma increíble.

Actualmente las personas están descreídas ya que se acepta coloquial mente el paradigma dominante donde las cosas son lo que son y no van a cambiar, pero afortunadamente para todos esto está cambiando, y poder resolver problemas en forma creativa y permacultural comienza una alternativa para mucha gente.

¿Por qué se lanza ahora este proyecto?

Lo llamamos proyecto pero no lo es, ha pasado a ser una realidad; ya está en la calle jugando con sus amigos a la pelota, y ha venido para quedarse y ayudar al ser humano durante el siglo XXI. Es un animal vivo que ha tenido una gestación de 10 años; y hace su entrada ahora porque el mundo está convulsionado, y la permacultura tiene mucho con qué ayudar. Es el momento ideal para que los 12 principios de la permacultura, pasen a ser un actor determinante en el diseño de las ciudades y el modelo de producción; que ahora más que nunca, necesitan de tecnologías que ayuden a recobrar la autosuficiencia e identidad; de dejar atrás nuestras zonas erróneas y animarnos con este apasionante futuro que queremos co-crear.

¿Qué puede pasar si el proyecto se expande?

En los horizontes posibles contemplables desde la cuarentena mundial de la crisis del COVID19 en el 2020, aparece una expansión sin precedentes de los conceptos de #permacultura, de #resiliencia, #soberanialimentaria; si el proyecto #3dpermaculture o #permacultura3d se expande; lo más viable es que el concepto de permacultura, con sus éticas y principios a la hora de diseñar hábitats sostenibles, comience a tener mucha más presencia entre nosotros como alternativa resiliente a enfrentar lo que venga.

¿Por último y para terminar, tiene alguna idea que le gustaría compartir?

Si, cientos, pero en estos momentos la idea de una Legión de permacultores decididos a resembrar el planeta y re-diseñar nuestro entorno, me estremece. #somoslegion.

Como construir un biodigestor casero

En este video les quiero enseñar desde cero a cómo construir un biodigestor casero para elaboración de biopreparados. Este estanque de biodigestor sirve para muchos biopreparados como: violes, super magro, activación de microorganismos eficientes, entre otros.

Estos tienen múltiples funciones en la planta como: Fertilizar, anti estresantes, hormonales, protección contra patógenos, prevención de plagas, generación de gas y otras opciones.

Lista de materiales:

  • Estanque azul de 60 a 200 litros con zuncho metálico y goma
  • Salida de estanque de agua de 20 mm
  • Pvc de 20 mm
  • Manguera de jardín de 1/2 pulgada
  • Terminal de 20 mm a 1/2 pulgada
  • Abrazadera de ½»
  • Botella de plástico de 350 ml
  • Alambre galvanizado
  • Teflón 1/2 pulgada
  • Terminal de pvc 20 mm
  • Vinilit o pegamoento para tuberías de pvc

Herramientas:

  • Hervidor
  • Taladro
  • Broca de 20 mm
  • Tornillo
  • Alicate
  • Cautín
  • Sierra para pvc
  • Tijeras
  • Cortapluma

Cultivo en hidroponía

Un libro creado por especialistas en trabajos agronómicos para crear formas de cultivos sustentables caseros para la soberanía alimentaria de las familias. Para lograr este manual se realizaron muchas investigaciones y experimentos previos. En este libro encontrarás todo lo que debes saber sobre hidroponía.

El cultivo en hidroponía, es una modalidad en el manejo de plantas, que permite su cultivo sin suelo. Mediante esta técnica se producen plantas principalmente de tipo herbáceo, aprovechando sitios o áreas no convencionales, sin perder de vistas las necesidades de las plantas, como luz, temperatura, agua y nutrientes. En el sistema hidropónico los elementos minerales esenciales son aportados por la solución nutritiva. El rendimiento de los cultivos hidropónicos pueden duplicar o más los de los cultivos en suelo. La disponibilidad de agua y nutrientes, los niveles de radiación y temperatura del ambiente, la densidad de siembra o disposición de las plantas en el sistema hidropónico, la acción de patógenos o plagas, etc., incidirán fuertemente en el rendimiento del cultivo.

El modernismo permitió la introducción de los avances de la informática para el control y ejecución de actividades, que han hecho de la automatización del cultivo hidropónico una realidad. Un cultivo hidropónico realizado en un área confinada y climatizada, es un sistema altamente repetible, en consecuencia se ha constituido en unas herramientas valiosas para la investigación y la enseñanza. Hoy la hidroponía se vislumbra como una solución a la creciente disminución de las zonas agrícolas, producto de la contaminación, la desertización, el cambio climático y el crecimiento desproporcionado de las ciudades. Además, de ser una de las más fascinantes ramas de la ciencia agronómica. El suministro de energía o de agua, el transporte, la gestión de los residuos o los propios sistemas constructivos deberán cambiar para acercarse a un modelo más sostenible, para dar forma a lo que se ha dado en llamar “ciudades inteligentes” y las granjas verticales (“Vertical Farm”). La idea del huerto hidropónico familiar, el huerto hidropónico urbano, las Vertical farm, son ideas muy innovadoras y conducen a un sistema diferente, en un paisaje en el que cada uno de los participantes deberá contemplar desde una óptica sistémica, este nuevo paisaje, luego la producción de alimentos y la sustentabilidad del sistema deberán estar bajo evaluación permanente.

Comprar, tirar, comprar

Comprar, tirar, comprar, es el título de un documental dirigido por la alemana Cosima Dannoritzer, sobre obsolescencia programada, es decir, la reducción deliberada de la vida de un producto para incrementar su consumo.

El documental comienza cuando Marcos se da cuenta de que una pieza de su impresora falla y de como en todos los establecimientos a los que acude le recomiendan comprar una nueva. Si hubiese aceptado, hubiera sido otra de las víctimas de la obsolescencia programada, el motor secreto de nuestra sociedad de consumo, pero sin embargo intenta arreglarlo y descubre un vídeo que explica que el fallo de su impresora fue provocado por un microchip contador explicándonos al final como consiguió repararlo.

Toda esta historia de la obsolescencia programada comenzó con las bombillas. En el 1924, se crea Phoebus, que controlaba toda la producción de bombillas e ideaba un plan para sostener a la economía, bajando la vida útil de las bombillas a 1.000 horas multando severamente a los fabricantes del cartel que no cumplieran esa norma. Para mantenerse en la sombra, iban cambiando de nombre continuamente.

También nos habla de las linternas, fabricadas para que la bombilla y la pila duren lo mismo y del Ford T, que era un coche rudo, pero fiable y de como los de Chevrolet, salen con unos coches más bonitos pero menos fiables, vendiendo muchos más. Además nos cuenta como tras el crack del 29, Bernard London se opone al New Deal con un sistema de obsolescencia programada obligatoria, pero nunca se llevó a la práctica, sino que apareció unos años después la obsolescencia percibida, en la que se persuade al cliente a comprar algo que no necesita, pero “sin obligarle”. Sigue narrando varios ejemplos como el de las medias Dupont, creadas con un nailon muy resistente, pero que enseguida se vuelven a fabricar frágiles.

En lo que respecta a la lucha contra la obsolescencia programada, destacan los hermanos Neistat, que fueron por las calles tachando a los de Apple de diseñar las baterías para fallar. Un grupo genera una demanda colectiva, pero al final no se lleva a juicio, sin embargo ambas partes llegan a un acuerdo donde Apple se dedicará a ofrecer servicios de reemplazo y ampliar la garantía de los productos. Casi al final del documental nos comenta sobre el desecho ilegal de los residuos en Ghana, de como venden productos de segunda mano cuando no funcionan y de como algunos luchadores como Mike Anane, que etiqueta los residuos por origen para llevarlo a juicio, intentan parar este sistema de economía. El documental termina con las nuevas propuestas de economía sostenible y con el decrecimiento, para los más radicales.

LucidPipe: Cuando el agua nos trae energía

Proyecto Venus plantea utilizar energía limpia y renovable de distintas fuentes para abandonar las fuentes de energía contaminantes y escasas que tanto han perjudicado al mundo. LucidPipe es un proyecto que es digno de ser observado, comentamos el porqué.

En Portaland las luces están siendo alimentadas en parte por el agua, no estamos hablando de grandes represas. Un nuevo e ingenioso sistema de producción de energía captura la energía mientras el agua fluye a través de las tuberías de agua potable de la ciudad, creando energía hidroeléctrica sin efectos ambientales negativos de algo como las represas de agua.

Se trata de pequeñas turbinas hidroeléctricas que giran con el agua que fluye por medio de las cañerías y envían la energía producida a un generador que alimenta los pequeños potenciadores que luego desembocan en la línea eléctrica de la ciudad.

“Es bastante raro encontrar una nueva fuente de energía donde no haya un impacto ambiental”, dice Gregg Semler, CEO de Lucid Energy, la organización inicial del proyecto LucidPipe con sede en Portland que diseñó el nuevo sistema. “Pero esto está dentro de una tubería, por lo que no hay peces o especies en peligro de extinción que se vean afectados. Eso es lo que es emocionante”.

Para los servicios de agua, que utilizan cantidades masivas de electricidad, el sistema puede hacer más barato el suministro de agua potable. Las organizaciones y cooperativas de servicios públicos pueden usar la energía por sí mismas o inyectarla a una ciudad como una nueva fuente de la misma. Esto no solo abarata los costos operacionales de la producción del agua y energía, sino también a los usuarios.

En Portland, uno de los principales oleoductos de la ciudad ahora usa los tubos de Lucid Energy para crear la energía que se envía a la red. Aunque el sistema no puede generar suficiente energía para una ciudad entera todavía, las tuberías pueden alimentar edificios individuales como una escuela o una biblioteca, o ayudar a compensar la factura total de energía de una ciudad. A diferencia de la energía eólica o solar, el sistema puede generar electricidad en cualquier momento del día, sin importar el clima, ya que las tuberías siempre tienen agua fluyendo a través de ellas.

Mirando dentro de LucidPipe

El agua de la nieve y de la lluvia llena depósitos remotos, alimentando tuberías que llevan el agua al punto de uso. A medida que el agua fluye cuesta abajo, la gravedad crea una presión en la tubería que normalmente se alivia con válvulas reductoras de presión. Esto crea una fuerza hídrica bastante fuerte y desperdiciada.

LucidPipe (LPS) puede colocarse en línea en las tuberías de una red de transmisión de agua, y puede generar electricidad a partir del exceso de presión en la tubería, reduciendo el trabajo realizado por las válvulas reductoras de presión. El sistema de energía de LucidPipe es “invisible”, es un complemento de las cañerías que van por debajo de la tierra, resistente y durable.

El sistema de energía LucidPipe genera energía hidroeléctrica respetuosa con el medio ambiente sin afectar al suministro de agua, ya que no utiliza componentes químicos ni combustibles. Se instalan turbinas esféricas únicas en el interior de tuberías de transmisión de agua de gran diámetro (24” – 60”) alimentadas solamente por gravedad. Las turbinas giran cuando el agua pasa a través de ellas, convirtiendo el exceso de presión en electricidad. Se pueden montar varias turbinas en serie, una tras otra, para maximizar la producción de energía, ya que las tuberías son modulares y estándar.

A diferencia de las tecnologías convencionales de energía hidroeléctrica y de sustitución de PRV en tuberías, el sistema de energía LucidPipe no inhibe el suministro de agua y funciona en una amplia gama de diámetros de tuberías y presiones/flujos.

Las tecnologías hidroeléctricas convencionales han sido adaptadas para aplicaciones en tuberías, pero no son adecuadas para su uso en tuberías de transmisión de agua porque agotan el 95% de la presión y normalmente requieren bucles de derivación. Esto es evitado por LucidPipe.

Debajo del caño LucidPipe posee un mecanismo hidroeléctrico de frenado, externo al interior de la tubería. Esto facilita las cosas para reparar el sistema si se necesita. Lo mismo sucede con el generador de energía en el otro extremo exterior, el cual está aislado del sistema interior y permite su fácil revisión. Ambas partes están cubiertas con una cápsula metálica resistente.

La evolución de la energía eólica está en Vortex

No hay muchas opciones, o cambiamos nuestra matriz energética no sustentable y destructiva o nos quedamos viendo el ocaso del mundo. Existen fuentes de energía infinitas y mucho más sanas, pero hemos decidido utilizar las más nocivas para mantener un sistema monetario dañino y obsoleto.

Vortex Bladeless está desarrollando sistemas para aprovechar una energía limpia e infinita, un aerogenerador basado en la resonancia aeroelástica. Un concepto único que aprovecha la energía eólica por medio del fenómeno de aparición de vórtices llamado Vortex Shedding. Básicamente, la eólica sin palas consiste en un cilindro fijo vertical sobre una varilla elástica que se empotra en el suelo. El cilindro oscila en un rango de velocidad de viento, que posteriormente transforma la energía mecánica en electricidad mediante un alternador. En otras palabras, es una turbina eólica que no es una turbina en realidad, ocupa menos espacio y es más fácil de transportar y no es dañina para animales como las aves.

Los aerogeneradores por vorticidad se asemejan más a los paneles solares que a los aerogeneradores convencionales si atendemos a algunas de sus características y su rentabilidad.

Analizando su estructura

Vortex está compuesto por un cilindro exterior rígido y está construido para oscilar, permaneciendo anclado a la varilla o núcleo. El movimiento superior del cilindro no está restringido, encontrándose aquí la máxima amplitud de oscilación.

La estructura está construida con resina reforzada con fibra de carbono y/o fibra de vidrio, materiales ampliamente utilizados en la construcción de palas de los aerogeneradores convencionales. Está construido de polímero reforzado con fibra de carbono, que proporciona una gran resistencia a la fatiga y tiene una pérdida de energía mínima cuando oscila. Se está investigando más materiales que se podrían utilizar para hacerlo más durable con el tiempo.

Naturalmente, el diseño de este aerogenerador es bastante diferente al de una turbina tradicional. En lugar de la torre, la góndola y las aspas habituales, nuestro dispositivo solo tiene un mástil muy ligero hecho de materiales comunes. Esto reduce el uso de materias primas y la necesidad de una cimentación importante. Es un ahorro de recursos muy grande comparado con sus antecesores.

Obteniendo la energía

El aerogenerador sin palas captura la energía del viento cuando entra en resonancia debido a un efecto aerodinámico denominado desprendimiento de vórtices, un aspecto muy conocido por quienes crean vehículos aéreos, debido a la investigación de la aerodinámica y los efectos en materiales sólidos. En la mecánica de fluidos1, cuando el viento pasa a través de un cuerpo romo, el flujo se modifica y genera un patrón cíclico de vórtices. Una vez que la frecuencia de estas fuerzas está lo suficientemente cerca de la frecuencia estructural del cuerpo, el cuerpo comienza a oscilar y entra en resonancia con el viento. Esto también se conoce en inglés como Vortex Induced Vibration (VIV)2.

Tecnología Vortex, fluidodinámica

Tradicionalmente, profesionales de la ingeniería estructural, de la aeronáutica y de la arquitectura tratan de evitar las consecuencias negativas de este fenómeno VIV. Sin embargo, los generadores Vortex buscan maximizar esta inestabilidad aerodinámica, capturando de esta forma la energía contenida en ella.

La geometría del mástil está especialmente diseñada para lograr el máximo rendimiento de las velocidades promedio observadas del viento. Es capaz de adaptarse muy rápidamente a los cambios de dirección del viento y a los flujos de aire turbulento3 que se observan comúnmente en entornos urbanos por medio de un pivote rotatorio.

La perturbación de la corriente de viento aguas abajo es la razón por la cual los molinos deben instalarse respetando una gran distancia entre ellas. Esto no afecta del mismo modo a los aerogeneradores por oscilación, implicando menos limitaciones asociadas con el “efecto estela”4. Además, esperamos que los dispositivos Vortex funcionen muy bien en conjunto, interaccionando positivamente siempre que se respete la distancia adecuada entre ellos, que está estimada en la mitad de la altura total del dispositivo. Para aerogeneradores convencionales esta distancia entre ellos suele ser cinco veces la altura total del dispositivo.

Convirtiendo vortex a energía

Párrafos más arriba describimos como se capta la energía de los Vortex utilizando la aerodinámica. Ahora nos concentramos en explicar como se convierte esa fuente en energía eléctrica. Vortex genera electricidad a través de un sistema de alternador, integrando bobinas e imanes permanentes adaptados a la dinámica del equipo, sin engranajes, ejes o deslizamientos. Por su potencia, nuestro Vortex puede considerarse actualmente un aerogenerador para “micro-eólica”. Esta forma de hacer energía se la debemos al gran inventor Nikolas Tesla, el cual redujo las piezas mecánicas por piezas electromagnéticas.

Los alternadores son una tecnología bien conocida, sin embargo la forma en que Vortex realiza esta conversión de energía es innovadora y patentada. Este novedoso diseño permite reducir el mantenimiento y elimina la necesidad de lubricación.

Trabajando con frecuencias y sintonizados

La frecuencia de desprendimiento de vórtices (Vortex shedding) es proporcional a la velocidad de la corriente de viento, sin embargo, cada estructura tiene su propia frecuencia de oscilación natural. Para hacer coincidir las frecuencias de desprendimiento de vórtices con la frecuencia de oscilación natural de un dispositivo, debe modificarse la masa del mismo (cuanta más masa, más baja es la frecuencia) y su rigidez (mayor rigidez, frecuencia más alta), entre otros parámetros. Por lo tanto, se necesitaría de mecanismos complejos para variar la frecuencia de oscilación natural de ese dispositivo.

Para evitar esto, el diseño de Vortex utiliza en cambio un sistema de confinamiento magnético con imanes permanentes que aumentan la rigidez aparente del sistema de acuerdo con su amplitud de oscilación y el grado de flexión del núcleo. La amplitud de oscilación crece a medida que el viento se intensifica. A esto lo llamamos sistema de sintonizado.

Como resultado, el sistema de sintonizado automático patentado por Vortex Bladeless permite capturar energía ante un rango más amplio de velocidades de viento, desde un punto de “cut-in”5 de 3 m/s aprox (velocidad de arranque). Esto consigue la variación de la rigidez aparente de la estructura que puede “sintonizarse” con la velocidad del viento incidente, para permanecer en resonancia sin ninguna interferencia mecánica o manual. De esta forma aumentamos en gran medida el rango de lock-in del aerogenerador (rango de trabajo).

El proceso dinámico obtenido por las oscilaciones es convertido por los imanes a energía eléctrica alimentando la salida de tensión para desembocar a la red eléctrica urbana.

Interceptor de The Ocean Cleanup saca 50.000 kg de plástico al día de los ríos

El Interceptor es la solución de The Ocean Cleanup, para la basura plástica de los ríos. Interceptor es una plataforma acuática recolectora de basura creada por Boyan Slat, un joven adolescente que quería cambiar las condiciones del agua de los mares.

Es la primera solución escalable para evitar que el plástico llegue a los océanos del mundo desde los ríos.

¿Quién es el joven genio Boyan Slat?

Boyan Slat (27 de julio de 1994), es un prodigioso inventor y empresario holandés que crea soluciones tecnológicas para problemas globales. Es el fundador y CEO de The Ocean Cleanup; una fundación holandesa que desarrolla sistemas avanzados para eliminar el plástico de los océanos del mundo.

Su primer diseño de la plataforma Interceptor lo realizó a la corta edad de 16 años, siendo todo un éxito comercial en el cuidado de los cauces acuíferos.

A los 18 años, Boyan ideó un concepto que utiliza las fuerzas oceánicas naturales para atrapar y concentrar pasivamente el plástico oceánico, a través del cual el tiempo de limpieza teórico podría reducirse de milenios a meros años. En febrero de 2013 abandonó sus estudios de Ingeniería Aeroespacial en la Universidad Técnica de Delft para comenzar la limpieza de los océanos y fundar su nueva empresa.

Como director general de The Ocean Cleanup, Boyan actualmente dirige un equipo de unas 80 personas, pero pasa la mayor parte de su tiempo en investigación e ingeniería, a través de la cual es coautor de una docena de artículos científicos y múltiples patentes de todo tipo, la mayoría de ellas para el cuidado y limpieza del ambiente.

Después de 4 años de expediciones de reconocimiento, pruebas y muchas iteraciones de diseño, el 8 de septiembre de 2018 se lanzó comercialmente el primer sistema de limpieza de océanos del mundo desde San Francisco, poco después se desplegó dentro de la Gran Mancha de Basura del Pacífico.

Describiendo el Interceptor

Alimentado 100 % por energía solar, extrae el plástico de forma autónoma por medio de sensores inteligentes y es capaz de operar en la mayoría de los ríos más contaminantes del mundo sin necesidad de que un operador este encima del mismo.

La plataforma The Ocean Cleanup ha desarrollado un nuevo proyecto en su lucha contra la basura plástica, una nueva versión de Interceptor que saca el plástico de los ríos y es capaz de atraparlo antes de que llegue hacia el océano en menor tiempo que otros métodos.

El director ejecutivo de Ocean Cleanup, Boyan Slat, afirmó que el nuevo modelo de Interceptor se usará para limpiar 1.000 de los ríos más contaminantes de plástico del mundo. Estos ríos son responsables de aproximadamente el 80% de la contaminación plástica del océano.

El Interceptor puede extraer 50.000 kg de basura al día y podría recoger hasta 100.000 kg al día en condiciones óptimas. El dispositivo está diseñado para ser respetuoso con el ambiente, no utiliza sustancias químicas que puedan contaminar las corrientes acuíferas y utiliza fuentes de energía sustentables. Sus baterías de energía solar y de iones de litio le permiten trabajar día y noche sin producir ruido ni gases contaminantes.

El Interceptor de The Ocean Cleanup ya está funcionando en dos lugares: Yakarta, Indonesia, y Klang, Malasia. Un tercer sistema se dirige a Can Tho en el delta del Mekong en Vietnam, un cuarto está destinado a la República Dominicana.

Un poco más sobre el Interceptor

Los residuos del río que fluyen con la corriente son guiados por la banda hacia la apertura del Interceptor. Gracias al diseño del catamarán del Interceptor, el camino del flujo de agua está optimizado para pasar a través del sistema, llevando el plástico a la cinta transportadora. La corriente mueve los desechos a mencionada cinta transportadora, que continuamente extrae los desechos del agua y los deposita en los depósitos del transbordador.

El transbordador distribuye automáticamente los basurales recogidos a través de seis contenedores. Utilizando los datos de los sensores, los contenedores se llenan por igual hasta que alcanzan su plena capacidad.

El Interceptor puede almacenar hasta 50m³ de basura antes de necesitar ser vaciado. Esto significa que es capaz de operar incluso en los ríos más contaminados de todo el mundo.

Cuando el interceptor está casi lleno, envía automáticamente un mensaje de texto a los operadores locales para que vengan a recoger los residuos. Los operadores entonces retiran el transbordador, lo llevan a la orilla del río, vacían los residuos, envían los desechos a las instalaciones locales de gestión de residuos, y devuelven el transbordador al Interceptor™.

El Interceptor ha sido diseñado para la producción en masa y puede ser aplicado en cualquier parte del mundo. Es escalable, por lo tanto pueden trabajar varios Interceptores a la vez, estando conectados por medio de software entre ellos.

Toda la electrónica del Interceptor, incluyendo la cinta transportadora, el transbordador, las luces, los sensores, la transmisión de datos, son alimentados por energía solar. La batería solar esta protegida por capas de aislamiento altamente resistentes, por lo que es amigable con el ambiente. Esto le otorga una autonomía al sistema para operar las 24 horas del día, los 365 días al año sin parar.

Los Interceptores están conectados a Internet, lo que nos permite reunir datos continuos de rendimiento y recolección. También permite a Interceptor notificar automáticamente a los operadores locales una vez que los contenedores están llenos. Posee un software que permite la interconexión y coordinación entre varios Interceptors a la vez, además un sistema de guía por GPS muy preciso para indicar recorridos automáticos sin necesidad de operadores. El software, además de recoger datos sobre su rendimiento y datos estadísticos, puede decidir por inteligencia artificial cuál es el mejor plan a realizar para limpiar los ríos.

El poderoso auto-generador Ke-Tech AWM

Un grupo de amigos investigadores y desarrolladores de tecnologías en Holanda crearon el Grupo The Alchemist, su primer desarrollo fue una simple turbina eólica hogareña que rápidamente obtuvo un gran renombre en aquel país. Originalmente la turbina eólica fue llamada LIAM F1.

El éxito de la empresa originó que capitales extranjeros se interesaran por el proyecto, el auto-generador LIAM F1 pasó a llamarse KE-Tech AWM.

¿Cómo es KE-Tech AWM?

KE-Tech AWM es una nueva generación de aerogeneradores urbanos cuya tecnología permite generar energía suficiente para transformar nuestro hogar en una verdadera vivienda energéticamente auto-sustentable. Técnicamente el nuevo generador KE-Tech AWM puede ser colocado en cualquier tipología de cubierta o azotea de cualquier construcción, garantizando las condiciones de seguridad y estabilidad.

Con un diámetro de 1,5 metros y un peso de unos 100 kilos, es capaz de generar una media de 1.500 kilovatios/hora con una velocidad de viento de 5 m/s.

La turbina eólica diseñada por el grupo holandés y con nuevos capitales coreanos basa su tecnología en un rotor en forma helicoidal copiando la forma de los pétalos de una rosa, captura la energía cinética del viento transformándola en energía mecánica.

Gracias a la particular forma de las hélices del rotor, el Ke-Tech AWM se posiciona automáticamente buscando la dirección óptima del viento con el fin de maximizar el rendimiento del dispositivo.

La particular forma de las hélices del rotor se han diseñado a partir de hojas planas que se torsionan entre sí buscando la mayor captación de viento con el menor ruido posible. La forma crea un bajo nivel de ruido por debajo de los 45 dB, produciendo menos contaminación acústica en zonas urbanas que otros modelos en el mercado.

Según los datos reportados en las simulaciones realizadas por ordenador y los ensayos en el túnel del viento, con el diseño del rotor del KE-Tech AWM se ha conseguido una eficiencia media del 52% con picos máximos de hasta un 59%. Sin embargo, los responsables del aerogenerador urbano aseguran que el rotor que saldrá al mercado podría capturar hasta un 88% de la energía del viento.

Tras las modificaciones oportunas en vistas al lanzamiento de los mini-aerogeneradores urbanos, el grupo asegura que se podría conseguir que una vivienda estándar prescinda de la energía eléctrica suministrada a través de la red. De hecho, la producción anual estimada entre 300 y 2.500 kilovatios permitiría duplicar las necesidades energéticas anuales de una vivienda al uso, dependiendo evidentemente de la velocidad del viento y de la altitud a la que se encuentren instalados los aerogeneradores urbanos.

En zonas donde la velocidad del viento es muy variable, se podría combinar con otros sistemas de captación como la energía solar. De tal forma que, en los días de viento se aportaría a la vivienda la energía producida por los aerogeneradores urbanos, mientras que en los días de sol se consumiría la energía producida por las células fotovoltaicas. En cualquier caso, se trata de una interesante alternativa a la energía solar en áreas urbanas, que permite diversificar el abanico de opciones de los usuarios que optan por el uso de energías renovables para conseguir que sus hogares sean energéticamente autónomos.

El proyecto ya está siendo corroborado

Actualmente Ke-Tech AWM fue actualizado con un AWM de 2,8 metros de diámetro. Este AWM está equipado con un generador de 2 kW. El primer prototipo se está probando actualmente en el campo en una ubicación cercana a la capital de Corea Del Sur. Se espera que la producción anual sea 4 veces la producción del AWM de 1,5 metros de diámetro.

La nueva versión del auto-generador tendrá nuevas mejoras de alta tecnología, como por ejemplo el sistema de freno automático. Este sistema detendrá o ralentizará la turbina a velocidades de viento muy altas sin intervención humana. El sistema de auto-frenado es una medida de seguridad adicional para todos los AWM.

Se le suma un nuevo controlador para todas las versiones. Esto garantizará la mayor eficiencia posible para el AWM. Este controlador será un producto hecho a medida para el AWM utilizando sistemas electrónicos y software de avanzada.

El nuevo auto-generador no solamente será eólico, también tendrá paneles solares. Se está realizando una prueba de campo para evaluar el rendimiento de un modelo híbrido. La energía eólica y la solar estarán combinadas. Esto le dará al ciudadano un rendimiento continuo (y más alto) de electricidad. Este sistema también permitirá a los clientes ser totalmente independientes de la red eléctrica. Esta característica lo hace muy adecuado para lugares que no están cerca de ninguna conexión a la red eléctrica. Se le suma además un sistema de almacenamiento de energía inteligente para la administración de energía en casos de emergencia.

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